当然，想要做好跨界整合也并非易事，就互联网+农业来说，如何才能通过平台把田头和餐桌联系起来？孙力斌说，首先，要做好软件开发，打造电商平台；其次，要整合生产单位，将高效、绿色的农业产品基地和生产农户整合起来；最后，还需整合物流等各方面资源。跨界整合无疑将会是今后一段时间科协服务经济社会发展的一个重要方向。

企业要为年轻人打造创新家园

互联网是年轻人的“地盘”，孙力斌告诉记者，联创集团研发人员的平均年龄只有二十几岁。如何激发年轻人的活力，让他们充满积极性、主动性和创造性？

“曾经，我也年轻过，在软件和信息技术领域走过了30年，从年轻科技工作者走来，想说句发自内心的话，年轻人要脚踏实地，不能指望一夜间就能创造互联网梦，烧投资者的钱，一夜暴富。任何一个产业都需要脚踏实地往前走，选择一个好方向，定下一个好模式，就要扎扎实实做下去。”孙力斌语重心长地说。

软件和信息技术企业的人才流失率之高，是行业内心照不宣的事。但联创集团却是个例外，如今在联创工作20余年的人还有一大批，10年以上的管理团队员工则更多。当然，人才稳定的原因与人才战略的定制有着很大关系。

孙力斌说，现代科技企业人才激励模式，已走过了以工资、奖金为代表的待遇留人的传统模式，现在要走事业留人之路。“为营造良好的创新环境，我们运用了股权激励机制，通过股权设定，让核心科技人员持有公司股份，将个人发展与公司长远发展结合起来。”

如今的联创集团在全国设有10大研发基地，科研人员占公司总人数的80%，科研队伍为两个方向打造：培养研发人员对技术的敏锐视角和创新，管理团队则聚焦商业应用模式创新，研究产业方向，寻找市场机遇。其中，管理团队按照五大产业方向分，每个团队多的有1000多人，小的仅有几百人，“创造一个好的商业模式，才能从需求中准确分析出业务方向，继而定位需要的技术和产品，这才是正确的顺序。”孙力斌说。

建言科协搭建平台做好科技辅导

企业如何从科协寻求创新“锦囊”？勇立创新前沿，孙力斌作为民营科技企业的杰出代表，对于这项工作颇有感触。

在大众创业、万众创新的时代，孙力斌认为，科协组织最具备条件，要勇于“挑梁”，在创新创业领域发挥更大作用，从搭建平台和做好科技辅导两方面着手。